「3DO」は1994年に発売されたゲーム機で、
当時は色々なゲーム機が乱立している時代でした。
この3DOに関しても、
発売当初はある程度の注目を集めていたものの、
最終的には国内での売上台数は70万台ちょっと、と、
厳しい結果に終わってしまい、
ハードの寿命としても比較的短い期間で
終わってしまいました。
では、3DOが失敗に終わってしまった理由は
何だったのでしょうか。
この点について考えていきたいと思います。
3DOとは？売上は？
3DOは1994年に発売されたゲーム機でThe 3DO Companyによる
ゲーム機となっています。
ただ、この会社自体がハードを生産するわけではなく
ライセンスを受けた家電メーカーが生産・展開していくという
独自のスタイルが取られており、
日本国内では松下電器や三洋電機からそれぞれ発売されました。
（松下電器のものは「3DO REAL」、三洋電機のものは「3DO TRY」という
名前になっていて、ソフトは共通（どちらでも使える）となっています）
売上台数としては上でも書いた通り、国内では70万台ちょっと
（72万台、と言われています）で、
この数字よりも低い家庭用ゲーム機もたくさんありますが、
ただ、この数字ではヒットしたとは言い難く、
例えば任天堂ハードやプレイステーション系のハードでは
100万台を下回ったものはありませんし、
メガドライブやPCエンジンなど、他メーカーのハードでも
100万を超えているものはそれなりにあるので、
決して高い数字ではありません。
最終的には
”もっと苦戦・販売台数が低迷していたハード”は
存在してはいるものの、
3DOも決して良い数字ではない、というような結果に
なっていると言えます。
では、どうして3DOは上手くいかなかったのでしょうか。
この点をまずは見ていきましょう。
発売されたタイミングが厳しい
3DOが発売されたのは
1994年3月20日のことでした。
ただ、この時代は任天堂の「スーパーファミコン」が
圧倒的に強い時代であったほか、
多数のゲーム機が登場した時代で、
3DOに限らず、多くのゲーム機が売上的に振るわないまま
市場から姿を消してしまった時代でもありました。
しかも、スーパーファミコンだけではなく、
1994年11月にはセガの「セガサターン」が
1994年12月にはSONYの「プレイステーション（初代）」が登場し、
あっという間に市場から淘汰されてしまった…
ということになります。
特にセガサターンとプレイステーション1の
勢いはすさまじく、
プレイステーション1に至ってはファミコン、スーパーファミコンと
続いた任天堂ハードの独壇場を崩し、PS2の時代まで
トップシェアを握っていたようなハードですから、
”相手が悪かった”というのも、3DO失敗の要因の一つと言えるでしょう。
プレイステーション1を相手にするだけでもかなり苦しいのに、
その競合機のセガサターンも「セガ」のハードの中では最大レベルの
売上を誇る人気ハードでしたし、
もちろん、任天堂のスーパーファミコンも、まだまだ健在でした。
加えて、1996年6月には任天堂の「NINTENDO64」も発売されるなど、
かなり苦しいタイミングだったのは事実です。
その上で、PS1と同じ1994年12月には
ヒットした「PCエンジン」の後継機「PC-FX」が発売されたり、
1994年9月にバンダイの「プレイディア」、
1996年3月に同じくバンダイの「ピピンアットマーク」、
1995年7月に任天堂の「バーチャルボーイ」などなど、
これらは軒並み、3DOと同じく市場から早い段階で姿を消した側のハードではありますが、
当然、ハードの種類が多ければ多いほど
ユーザーは分散しますから
”強力なライバルが複数いた上に、小粒のライバルも大量にいた”状態で
圧倒的に時期が悪かったと言えます。
価格が高額すぎた
前述のように、ライバルが非常に多い時代の登場だったこともそうですが、
3DOが失敗した要因の中で、重要になってくるのが
”高額すぎる価格設定”です。
3DOは発売当初は54800円でしたが、
これはセガサターン（44800円）、プレイステーション1（39800円）、
スーパーファミコン＆N64（25000円）などと比べても非常に高額で、
特に国内でのゲーム機市場では現代でもそうですが
価格設定が高額であると躓くことが非常に多いです。
特に、競合機が乱立していたこの時代に5万円越えというのは
非常に厳しく、
その点も3DOが失敗に終わってしまった大きな原因の
一つである、ということが言えるでしょう。
後の時代でも、プレイステーション3が発売当初、
非常に高額であったことから、PS1・PS2と続いたトップの座を
任天堂のWiiに奪還される結果となっているほか、
プレイステーション5も海外では好調な一方で、
国内ではその価格帯から一般層に普及せずに、
Switchの独壇場が続いている状態です。
また、任天堂ハードでも、ニンテンドー3DSは
それまでの任天堂の携帯機よりも高額であったため
当初、躓いてしまい、大幅値下げを早い段階ですることになりました。
このように国内ゲーム機市場では、高額ハードは成功するのは
難しく、過去、5万円以上のハードがその世代のトップに立ったことは
今までにはありません。
いずれも高額ハードは苦戦している傾向にあり、
3DOも5万を超えているスタートであったために
苦しいスタートとなってしまいました。
ソフトラインナップも苦しかった
ソフトのラインナップも苦戦の理由の一つで、
もちろん、当初から普及していれば
ソフトももっと増えたかと思いますが、
54800円ではやはり普及も厳しいでしょうし、
当時の家庭用ゲーム機向けのソフトは
スーパーファミコンやプレイステーション1、セガサターンに
集中する結果となっていました。
結局、最終的には「214」のタイトルが発売されましたが、
スーパーファミコンなどの競合機と比べると
圧倒的に少なく
（※ただし、短期間で姿を消したハードの中では
214でもそれなりにソフトが出ている方ではあります）
その点も苦しんだ原因の一つと言えるでしょう。
洋ゲー（当時は今ほど国内では人気がなかった）が多かったり、
一般向けタイトルが少なめであったのも響いてしまったと考えられます。
分かりにくい販売スタイル
家庭用ゲーム機は、特にライト層にとっては
”分かりやすく売る”ということも大事で、
色々なバリエーションを最初から用意したり、
違いが明確に分からない状態で展開したりすると、
売上に響くケースも多いです。
3DOはライセンス形式での販売となっていましたが
これは買う側からすれば”よく分からない”を誘発しやすいケースであり、
実際に、松下電器・三洋電機のハードで流通網に問題が起きたりと
余計な混乱も起きていた事例があり、
こういった”買う側にも販売店にも分かりにくいスタイル”も、
客を遠ざけてしまった原因の一つと言えそうです。
やはり、”分かりやすく売る”ということは大事なことですし、
特にライト層は”分かりやすく”販売しないとなかなか寄り付かないのは
事実なのです。
まとめ
3DOは多数のゲーム機が集中した時代に
登場し、タイミング的にも悪かったのは事実ですが
「価格」や「販売形式」など、
自分たちで変えようと思えば変えることができたはずの部分も
原因となってしまっていたのは事実です。
最低限、価格が違い、
販売スタイルがもっと分かりやすいものであれば
もう少し、何かが違った可能性はあるかとは思います。
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